Delivering Project Results: A Change Management Workshop for Project Managers



Este Programa les provee conciencia a los equipos de proyecto, de como la gestión del lado humano del cambio puede ayudarles a conseguir los resultados esperados.

Impartido por un instructor profesional de Prosci, el curso está diseñado para guiar a los participantes a través de un lenguaje y marco de referencia común de Change Management utilizando términos que ellos conocen: propósito general, objetivos, alcance, grupos de trabajo (workstreams), hitos/metas (milestones), entregables, cronogramas, integración y análisis de costo beneficio.

reloj Duración:
4 horas
icono_persona A quién va dirigido

  • Project Managers
  • Gerentes
  • Equipos de trabajo completos
libro Incluye:

  • Manual Prosci Best Practices in Change Management.
  • Libro ADKAR: A Model for Change in Business, Government, and our Community.
  • Libro: The People Side of Change
grafica Beneficios:

  • Relacionar a sus empleados con la adopción del cambio y los resultados de sus proyectos.
  • Aprender a identificar en que momento su proyecto necesita implementar Change Management.
  • Comprender, manejar y adoptar Change Manegement en su proyecto.
  • Crear un marco de referencia común para colaborar son los agentes de cambio.

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En este programa, los Project Managers y los equipos de proyecto comprenderán la importancia de Change Management en sus proyectos para ayudarles a que sean exitosos y se darán cuenta de los beneficios y resultados que pueden lograr al aplicar la metodología de Prosci.

En este curso se definirá Change Management  partiendo del contexto de un proyecto, incluyendo:

  • Propósito General
  • Objetivos
  • Alcance
  • Grupos de trabajo (Workstreams)
  • Hitos / Metas (Milestones)
  • Entregables
  • Cronogramas
  • Integración
  • Análisis de Costo-Beneficio

Este Programa de 4 hrs. de duración cubre temas como:

  • Propósito General – ¿Por qué aplicar Change Management?
  • Objetivos – definir adopción y uso de su proyecto
  • Alcance – ¿Dónde inicia la Gestión del Cambio y cuando finaliza?
  • Grupos de trabajo (Workstreams) – ¿Cómo podemos integrar Change Management y Project Management?
  • Hitos/Metas (Milestones) – Prosci ADKAR® Model, Cambio Individual
  • Entregables – Fase 3 Visión general de Gestión del Cambio
  • Cronogramas – Integración del Modelo ADKAR® en la planeación del proyecto: Personas, Procesos y Herramientas
  • Análisis de Costo Beneficio

Para obtener el mayor beneficio del programa, por favor complete el siguiente trabajo previo. Le enviaremos este material una vez registrados en el programa.

  • Lea ADKAR – A Model for Change in Business, Government and our Community – By Jeffrey M Hiatt. (2 horas aproximadas de lectura).
  • Seleccione un proyecto de cambio actual en el que se encuentre involucrado para llevarlo al programa de entrenamiento. Si va a asistir al curso con colegas que están en el mismo proyecto, se puede trabajar en equipo

Llevar al programa:

  • Resumen del proyecto (aproximadamente 30 minutos para completar)
  • Evaluación PCT ( aprox 10 minutos para completar)
  • Lista de verificación de Cambio. (aproximadamente 5 minutos para completar)

Si usted tiene alguna pregunta por favor póngase en contacto con nosotros.