Programa Prosci® Change Management – Ejecutivos



Un patrocinio ejecutivo activo y visible es el contribuyente número uno para el éxito de un proyecto. Este programa de 6 horas de duración permitirá a los líderes participantes asumir abiertamente el rol que juegan en los procesos de cambio. Ellos descubrirán que “un patrocinio ejecutivo visible y activo” significa mucho más que autorizar recursos o proveer capital.

reloj Duración:
6 Horas
icono_persona A quién va dirigido

  • Ejecutivos
  • Altos Directivos que fungen como patrocinadores del cambio
libro Incluye:

  • Prosci Change Management Toolkit.
  • Paquete de material didáctico.
grafica Beneficios:

  • Aprender la conexión crítica entre Change Management y los resultados de negocios.
  • Comprender plenamente el papel de un patrocinio eficaz.
  • Ser capaz de conseguir el apoyo de los líderes clave.
  • Posicionar estratégicamente sus proyectos para el éxito.

 

De acuerdo a los más de  20 años de investigación  realizados por Prosci en Change Management a nivel mundial, el factor clave número uno para un cambio exitoso es un patrocinador activo y visible.

Contáctenos


Un patrocinio ejecutivo activo y visible es el contribuyente número uno para el éxito de un proyecto. Este programa de 6 horas de duración permitirá a los líderes participantes asumir abiertamente el rol que juegan en los procesos de cambio. Ellos descubrirán que “un patrocinio ejecutivo visible y activo” significa mucho más que autorizar recursos o proveer capital.

Los participantes podrán aprender la conexión crítica entre Change Management y los resultados de negocios, comprender plenamente el papel de un patrocinio eficaz, serán capaces de conseguir el apoyo de los líderes clave y posicionar estratégicamente sus proyectos para el éxito.

6 horas formación ejecutiva impartidas por un facilitador altamente especializado, con el propósito de  cubrir los siguientes temas relevantes:

  • Preparando el escenario para implementar Change Management.
  • La relación que existe entre Change Management y los resultados del negocio.
  • Prosci® PCT™ Model – Proyecto de Cambio – tres componentes críticos para el éxito.
  • Posicionando sus proyectos para el éxito estratégico.
  • Posicionándose usted  como un patrocinador exitoso.
  • Posicionando a su organización para el éxito.

Participe en una breve entrevista con el Facilitador del programa sobre Change Management y las prioridades clave del negocio, para que le ayuden a personalizar este programa.